发展并为新三板上市铺路，他们才成立了战略投资部，通过对外投资一些有潜在业务合作可能的小型企业，来获取流量入口、增值服务，并扩大市场布局。

    为此，他们同时接触了四家类似优洁家政这样的小型家政公司。

    希望通过设立模糊且有针对性的投资条款，逐步将这些公司变成共赢科技的附属工具。

    相比之下，优洁家政的条款已经算是最温和的了。

    毕竟，沈玉言是任明远的校友，又是创业孵化园牵线搭桥的重点案例。

    例如，投资款分两次支付的对赌协议，按照正常业务发展，基本不会出现问题。

    即使业绩稍有不足，最多也只是让出部分企业控制权（如大额资金支出审核），最终仍能获得第二笔投资款。

    至于回购条款，则几乎不可能触发。

    根据协议，只有当公司出现重大财务问题、核心团队成员离职、业绩大幅下滑以及存在违法违规行为时，才会触及回购机制。

    因此，沈玉言他们当初才会签字同意。

    毕竟，在他们看来，这些条件几乎是不可能同时实现的。

    也比其他投资机构规定的业绩目标、上市计划，要合理太多了。

    哪怕是共赢科技，也不是为了让他们回购股权，那点钱和上市收益比起来，差太多了。

    他们是真的想要优洁家政发展起来，作为共赢科技引流的工具，而不是费尽心机得到一个失败的家政公司。

    最初，王羽博的计划是通过资本运作，将沈玉言踢出核心管理层，由共赢科技掌控公司运营，然后再以高薪或职位吸引她重新加入。

    这样一来，既能掌控局面，又能避免直接冲突。

    然而，沈玉言不仅拒绝了他的提议，还公开表现出厌恶和抵抗。

    这彻底激怒了王羽博。

    对于他而言，这是一种羞辱，必须予以回击。

    共赢科技作为优洁家政的大股东，持股44.4%，拥有一定的控制权、重大决策一票否决权，更重要的还有“共管账户”。

    通过这些手段，可以直接影响优洁家政的业务，让他们出现财务问题。

    至于违法违规行为，其实也很好找。

    作为一家家政公司，人员流动性极大，加上沈玉言对成本的把控严格，其实存在很多可以深挖的东西，比如员工缴纳社保、离职纠纷。

    一旦专业的律师团队介入，这些都不