解决方案对症下药;另一方面也要负责为企业制定战略规划,指明发展方向。
秦浩快速翻阅着这份商业规划书,眉头越皱越紧。不能说这份方案做得不好——事实上,从专业角度来说,它结构完整、数据详实、逻辑清晰,是一份合格的咨询报告。但问题就在于,它太过中规中矩了。
对于一些已经步入稳定期的大公司来说,这样的方案或许比较容易通过,因为大公司更注重风险控制,偏好稳健的发展策略。但这家公司不同——这是一家典型的创业型公司,成立才三年时间,老板李总还不到四十岁,正是敢想敢干的年纪。这样一份保守的方案,很难打动对方。
秦浩关掉规划书,重新打开市场调研的原始数据。他的目光在屏幕上快速扫过,大脑如同高性能计算机般处理着这些信息:国内体育用品市场年增长率15%、线上销售占比逐年提升、年轻消费者更注重品牌个性而非价格……
突然,一个想法在他脑海中成形。秦浩新建了一个文档,双手在键盘上飞快敲击起来。
时间一分一秒过去,当出租车终于停在比安提公司楼下时,秦浩刚好按下保存键。他合上笔记本电脑,付了车费,快步走进大楼。
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