详细记录了过去一年的成果：带动就业1273人，其中脱贫户占比41%；农户平均年增收万元；企业纳税同比增长68%；研发投入占营收比提升至%。他还特意加入了一组对比图：十年前肉联厂破产时，员工平均月薪1430元；如今，一线工人最低工资已达4800元，技术岗普遍过万。

这不是奇迹，是时间与汗水堆出来的现实。

初一清晨六点，他又出现在养殖基地。新一批鸡苗刚刚运达，技术人员正在进行成活率抽检。他蹲在笼边，仔细观察雏鸡的精神状态，顺手帮工人扶正倾倒的饮水器。

“张总，过年你还来啊？”一名年轻饲养员笑着说。

“我不来，谁替你们盯着温度？”他擦了擦手，“再说，鸡可不管今天是不是春节，它们每天都得吃饭。”

话音未落，手机响了。是省电视台新闻频道主编：“中央台《时代楷模》栏目组准备来拍专题片，初步定题为《大地上的奔跑者》，导演组想跟你沟通拍摄细节。”

“我不适合当楷模。”他揉了揉太阳穴，“拍可以，但主角不是我，是李老三、是王工、是刘桂英、是每一个在岗位上坚守的人。”

“可没有你，这些人不会被看见。”主编说。

“那就让更多人成为‘被看见’的人。”他望向远方渐亮的天际，“这个时代不该只有聚光灯下的英雄，更该有千千万万默默前行的普通人。”

正月初五，鼎丰召开年度战略大会。会议主题只有一个：**“从产业化到生态化”**。

张建川站在台上，身后大屏播放着一段视频：晨曦中的田野，农户打开鸡棚门，成群的土鸡奔向阳光；实验室里，科研人员小心翼翼地提取样本；超市货架上，“益丰优粮”大米被主妇放入购物篮；城市餐桌上，一家人围坐享用“鼎丰鲜厨”冷鲜鸡……

“我们完成了第一步??救活一个厂。”他说，“现在，我们要走第二步??滋养一座城。”

他宣布三项决定：

一、成立“鼎丰公益基金”，每年将利润的5%用于资助农村青年创业、改善乡村教育条件；

二、启动“百名乡村工程师计划”，联合江南农大定向培养本土技术人才，毕业后返乡服务不少于五年；

三、全面推行“阳光财务制度”，所有重大决策、资金流向、分红机制均向全体员工及合作农户公开，接受社会监督。

“有人问我，为什么要这么做？”他环视全场，“因为我怕有一天，我们会变成自己曾经讨厌的样子??高高在上，脱离土地，忘记初心。所以我宁愿慢一点，也要走得稳一点。”

会后，唐棠交给他一份签名册：六十三户合作农户自愿签署《共建协议》，承诺共同维护品牌声誉，抵制短期逐利行为。最前面一页，是李老三的字，歪歪扭扭却无比用力：“我愿意跟着张总，一直干下去。”

春天来得悄无声息。二月惊蛰，万物复苏。鼎丰万亩优质稻麦工程正式动工，机械化播种车驶过平整的土地，翻起一片片黝黑的沃土。与此同时，“副产物综合利用项目”中试车间建成投产，首批功能性有机肥免费发放给签约农户，用于试验田改良。

三月中旬，国家发改委正式发文，《关于推广“益丰模式”促进县域经济高质量发展的指导意见》印发全国，要求各地结合实际学习借鉴。文件明确指出：“该模式的核心价值在于构建了企业、政府、农民三方共赢的利益共同体，实现了经济效益与社会效益的统一。”

消息传来那天，张建川正在田间查看小麦长势。手机不断弹出祝贺信息，他一条都没回。直到傍晚收工，才坐在地头掏出手机，给姚薇发了一句：“你说得对，这条路不是我一个人走出来的。”

她很快回复：“但现在，你是走在最前面的那个。”

他笑了笑，抬头望去，夕阳洒在无垠的麦田上，金光粼粼，仿佛大地也在燃烧。

他知道，火焰从未熄灭。

它藏在每一粒种子的萌芽里，

藏在每一次深