；首批三百万元退款发放完毕，现场有老人当场落泪，拉着工作人员的手连声道谢。同日，改造工程正式开工，施工铭牌赫然写着：“建设单位：泰丰城服；工期目标：90天；质量承诺：百年使用，民生为本。”

庄红杏亲自主持开工仪式。没有红绸，没有香槟，只有一块黑板，上面手写着三项铁律：

**一、所有装修材料必须符合E0级环保标准；

二、施工期间每日开放市民参观通道；

三、竣工后公示全部成本明细，接受社会审计。**

她说：“这不是一栋楼的命运转折，是一个城市的良心测试。我们要让所有人看到，资本可以不冰冷，商业可以有温度。”

当晚，她在日记本上写道：

**“2007年10月25日，晴。今日，我们在废墟上种下了第一颗种子。我不知道它会长成什么样子，但我知道，只要根扎得深，风就吹不倒。”**

第一百九十天，中央厨房通过国家市场监督管理总局飞行检查。通报称：“自动化程度高、过程控制严、追溯体系全，具备在全国复制推广的价值。”消息传出，多地政府代表团陆续前来考察学习。云南某县领导感慨：“我们花了三年建了个扶贫车间，结果还不如你们一百天干的事实在。”

庄红杏接待时只说了一句：“不是我们做得快，是我们一直没忘记为什么出发。”

与此同时，供应链网络进一步扩张。安江基地周边新增合作农户九百户，生态循环农业示范区扩展至两千亩。省农科院在此设立博士工作站，开展“猪-沼-菜-电”多能互补课题研究。村民自发组织合作社，注册商标“安江鲜选”，产品直供园区超市与中央厨房。

第二百天清晨，庄红杏再次登上观景平台。脚下，两座园区遥相呼应：一座已全面运转，炊烟袅袅，车流不息；另一座仍在施工，钢架林立，焊光闪烁。阳光穿透云层，洒在玻璃幕墙上，折射出耀眼的光芒。

伍映红走来，递上一杯咖啡：“今天是个大日子。”

她点头。手机弹出两条消息：一条来自银行??滨江项目贷款审批通过，首期六千万元即将到账；另一条来自张建川??低盛同意调整IPO路径，允许保留饲料与肉联厂资产，前提是提交五年可持续发展路线图。

她打开电脑，调出PPT封面：《从田间到餐桌的城市服务运营商??鼎丰集团2008-2012战略规划》。第一页写着一句话：

**“我们不做风口上的猪，我们做托起土地的手。”**

中午十二点，首份“民生综合体”用户问卷回收完成。数据显示：周边居民最期待的服务前三项分别是平价菜市（%）、儿童托管（%）、老年助餐（%）。另有42%受访者表示，愿以志愿服务兑换消费积分。

她立即召集运营团队开会：“把三楼技能培训教室扩大一倍，增设‘时间银行’系统??居民可用照顾孤寡老人、参与社区巡逻等行为积累工时，兑换超市折扣或子女免费托管。”

“这会不会太理想化？”有人问。

“不是理想化，是人心换人心。”她说，“我们建的不只是空间，是关系。当一个人觉得这里也有他的份，他就会主动维护它。”

第二百零七天，国家发改委印发《关于推进城乡冷链物流骨干网建设的指导意见》，明确提出支持“龙头企业+公共平台”模式，鼓励社会资本参与县域冷链物流设施建设。文件附件中，泰丰案例被列为典型经验全国通报。

林主任打电话祝贺：“你这回是真的进了国家队了。”

“我只是坚持做对的事。”她握紧话筒，“而且始终相信，对的事，迟早会被看见。”

第二百一十五天，滨江项目主体结构改造完成。原封闭式商场被打开，形成开放式街区格局；屋顶建成一千平方米空中农场，种植叶菜、草莓、薄荷等作物，配套鱼菜共生系统，实现零化肥养殖；外墙采用光伏玻璃幕墙，年发电量预计达十二万千瓦时。

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