上说，“如果我们的经验能让一万个小农户少走弯路，让一亿消费者吃到更安全的食物，那它就该流动起来。”

有人质疑这是作秀，可当看到云南山区一个贫困村利用书中方法改造传统鸡舍，年收入翻三倍后，舆论悄然转变。

六月夏至，烈日灼空。一场突如其来的台风席卷东南沿海，多地交通中断，物资紧缺。益丰紧急启用“战时供应链”预案，在浙江绍兴临时搭建移动供餐中心，调集周边库存，每日为灾区群众提供五万份热食。他们不用帐篷，而是将冷藏车改装成流动厨房，车头插着一面红旗，车身写着：“益丰在路上。”

一名记者跟拍了整整三天。她拍到工程师顶着暴雨抢修发电设备，拍到女配送员背着饭箱?水送餐，拍到一位老农捧着热饭哽咽：“我没见过大公司，但我见过好人。”

纪录片播出当晚，#原来民族品牌是这样炼成的#冲上热搜第一。评论区清一色写着：“请让我们捐款，别再让你一个人扛。”

但任嘉权拒绝了所有打赏与募捐。“我们不是悲情角色，”他在回应视频中说，“我们只是做了该做的事。真正值得尊敬的，是那些永远冲在最前面的基层员工、志愿者和解放军战士。我们能做的，就是让他们吃饱。”

秋分过后，天气渐凉。益丰总部迎来一位特殊访客??国家市场监管总局副局长带队调研，重点考察“消费者共治委员会”运行机制。座谈会上，编号#039的委员、退休中学教师王素珍发言：“我提过三次建议，两次被采纳。有一次我说包装袋撕口太难开，他们不仅改了设计，还给我寄了感谢信和新品试吃装。我觉得，这才是人民当家作主的感觉。”

副局长听完久久未语，临走前留下一句话：“你们搞的不是企业管理，是社会治理的微观实践。”

年底董事会前夕，财务总监提交了一份出人意料的年报：尽管全年净利润增速仅为%，低于行业平均，但客户终身价值（CLV）同比增长39%，复购率达72%，品牌净推荐值（NPS）连续八个季度稳居行业榜首。更关键的是，ESG评级跃升至AA级，进入MSCI全球可持续发展指数成分股。

“这意味着什么？”有董事问。

“意味着资本市场开始重新定义‘价值’。”赵晓蔚解释，“投资者不再只看利润，而是看抗风险能力、社会声誉与长期成长性。我们的‘亏损’，其实是另一种形式的投资回报。”

表决通过次日，高盛分析师发布研报称：“益丰模式证明，道德不是成本，而是竞争力。它构建了一种难以复制的信任资本，这种资本不会出现在资产负债表上，却真实存在于千万消费者的冰箱与心里。”

腊八节那天，益丰食堂照例熬粥。今年多了几样特别食材：来自“一餐一愿”受助家庭回赠的红薯、合作农户寄来的杂粮、还有李文博母亲亲手晒制的南瓜干。任嘉权端着碗站在角落，听见两个实习生低声议论：

“你说咱们老板真会喝这碗粥吗？”

“怎么不会？他去年冬至还在食堂刷盘子呢。”

他笑了笑，低头喝了一口。米粒软糯，甜味自然，带着人间烟火的真实滋味。

他知道，这条路还很长。前方仍有无数挑战：国际粮价波动、极端气候频发、新型替代蛋白冲击传统市场……但他们已不再惧怕变化，因为他们学会了在不确定中锚定确定的东西??初心。

元旦凌晨，新年的第一缕阳光洒进办公室。任嘉权打开电脑，登录“安心农场”溯源平台。随机输入一串订单号，画面立刻跳出一只鸡的成长轨迹：出生日期、饲养农户、每日饮食记录、免疫情况、运输温控曲线……最后一页，是屠宰前的心理安抚视频??轻音乐流淌，灯光柔和，工作人员低声哼唱民谣。

他记得那是彭雄提议加的功能。“动物临终也要有尊严。”他说这话时，眼睛是湿的。

关掉页面，他新建一封邮件，主题为《致下一个十年》。正文尚未写完，但开头已然清晰：

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