，只提了一个要求：“每个月至少组织一次技能培训，教她们用手机开店、做账、维权。”

    有个年轻姑娘报名参加培训时怯生生地问：“我连微信都不会用，还能行吗？”王桂兰递给她一双袜子：“先学会收钱，再学会说话。别的，慢慢来。”

    三个月后，那姑娘在平台上卖起了手工布艺玩偶，月收入破万。她在朋友圈写道：“谢谢王阿姨教会我，尊严不是别人让出来的，是你自己挣回来的。”

    而在深圳，陈野正面临一场新的抉择。

    “野火科技”完成B轮融资，估值突破十亿。投资方提出建议：拓展消费电子市场，推出智能手表、耳机等爆款产品，快速抢占用户入口。

    董事会会议上，有人激动陈词：“我们现在有技术、有团队、有口碑，只要顺势而为，三年内就能上市！”

    陈野听着，手指轻轻敲击桌面。最后他开口：“我们当初为什么做应急通讯设备？因为我爸死于一次救援延误。信号不通，命就没了。如果我们现在转身去做耳机，那当初的初心呢？”

    会议室安静下来。

    他起身走到白板前，画出一张地图：西部山区、边境哨所、海上渔船、地震带村落……每一个点都标着红圈。

    “这些地方，还没有稳定的通信覆盖。我们要做的，不是让更多人听音乐更清楚，而是让每一个呼救都能被听见。”

    会议最终决定：暂缓消费级产品研发，集中资源推进“信号无盲区计划”。公司将投入三年时间，在全国一百个偏远地区建设自主可控的微型基站网络，全部采用国产启明芯片与低功耗传输协议。

    项目启动当天，陈野收到了一封匿名邮件，附件是一张泛黄的老照片??上世纪九十年代某次抗洪现场，一群士兵背着通信设备徒步穿越洪水，肩上的电台早已进水失灵。配文只有一句：“他们本不该那样拼命。”

    陈野盯着照片看了很久，然后转发给了全体研发人员，并附言：“我们造的不是机器，是生命的通道。”

    北京方面，李志明正在主持“易购网”第五年战略会议。

    “微光计划”已落地三年，累计投入八千万元，惠及三十七万乡村用户。但团队内部开始出现分歧：有人认为应该收缩公益投入，转向盈利模式优化；也有人主张加大技术投入，打造全链路助农生态。

    李志明听完汇报，没有立即表态。他打开投影，播放了一段视频：云南怒江边一所小学的孩子们围坐在一台平板前，跟着屏幕里的老师朗读英语。由于网络延迟，声音断断续续，但他们仍一字一句跟读，眼神明亮如星。

    “这是我们第一批捐赠的设备。”他说，“三年前，这里连电都不稳定。现在，他们能上网课了，虽然慢一点，但确实在前进。”

    他顿了顿，继续道：“有人说，企业要做利润。没错，但我们也要记得，是谁让我们有了今天的规模？是那些住在县城、乡镇、村口的人，是他们一笔一笔下单，一点点把我们托起