2006年3月,纽约曼哈顿永仁资本总部。

    玻璃幕墙外的晨光洒在会议室中央的全球地图上,37个红色光点标记着永仁的“黄金股权”分布。

    CEO詹姆斯?威尔逊指着伦敦位置:“汇丰银行3.2%持股已确认,附加条款包括战略并购否决权和CEO提名权。”

    苏宁转动左手小指的玉戒指,目光扫过东京的光点:“三菱UFJ的条件呢?”

    “特别约定,”风控总监凯伦调出文件,“永仁对任何涉及龙国市场的决策拥有咨询权,包括但不限于人民币债券承销和跨境并购。’

    这是永仁资本独创的“蜂鸟策略”......

    像蜂鸟采蜜般精准吸取企业最精华的控制权,却不必承担大股东的责任。

    通过特拉华州的特殊协议架构,这些看似普通的少数股权被赋予了惊人的权力。

    “白宫来电,”助理匆匆进门,“财长保尔森希望明天早餐会面,讨论......龙国汇率问题。”

    苏宁嘴角微扬。

    三周前,永仁刚刚获得龙国外汇管理局的QFII额度,成为首批投资A股的外资之一。

    这个时机绝非巧合。

    “准备两份简报,”他吩咐团队,“给保尔森的版本强调金融开放,给京城方面的则突出技术引进。”

    目光落回地图,“记住,我们不是任何国家的代理人,而是全球资本的调停者。

    “明白。”

    2007年9月,开曼群岛乔治城。

    永仁总法律顾问大卫?科恩走进一间不起眼的律师事务所,保险柜里存放着编号“BR-1990”的文件夹。

    泛黄的股权证书显示:离岸公司“候鸟投资”持有贝莱德集团31%股份,签字日期是1990年11月9日??柏林墙倒塌一周后。

    “拉里?芬克知道真相吗?”大卫问当地律师。

    老律师摇头:“他始终以为候鸟投资是洛克菲勒家族的壳。按照协议,在贝莱德资产管理规模突破1万亿美元前,永远不得披露实际控制人。”

    这份尘封十七年的秘密,正是苏宁金融帝国最关键的拼图。

    当年濒临破产的贝莱德,如今管理着超过5万亿美元资产.......

    相当于全球GDP的7%。

    而通过精心设计的投票权委托机制,永仁始终保持着对关键决策的影响力。