carry(收益分成)20%,锁定期五年。”

“好,这些可以签。’

大笔资金到位后,宁远资本开始了“疯狂”的投资节奏。

以前一个月看几十个项目,投一两个。

现在一个月看几百个项目,投五六个。

而且不限于早期,从天使轮到成长期,甚至Pre-IPO,只要有价值,都投。

陈希的团队扩大到了二十人,分成了四个小组:半导体组、生物医药组、人工智能组、高端制造组。

每个小组都有专门的行业研究员和投资经理。

“苏总,这是半导体组这个月的项目清单。”陈希递过来一份厚厚的文件,“十五个项目,涵盖了材料、设备、设计、封测全产业链。我们初步筛选后,重点推荐这五个。”

苏宁翻看着:“光刻机双工件台?这个技术门槛很高啊。”

“对,国内只有两三家在做,都没成。”陈希说,“但这个项目团队是中科院出来的,有十年研发基础,最近突破了关键技术。我们如果投,就是雪中送炭。”

“投多少?”

“他们需要两个亿,我们可以领投一个亿,占股30%。”

“可以,安排尽调。”

“另外,生物医药组这边有个CAR-T细胞治疗项目,已经进入临床二期了,数据很好。”陈希继续说,“但估值很高,要二十个亿。”

“技术靠谱吗?”

“我们请了三个专家背对背评估,都认为是国内第一梯队。创始人是美国回来的,在诺华干过十年。”

“那就投。医药不怕贵,怕没效果。”

“人工智能组推荐了一个自动驾驶公司,做L4级无人配送车的。已经在上海、深圳试点运行了,明年计划量产。”

“这个可以,但要注意政策风险。无人驾驶上路,法律法规还没完善。”

“明白,张媛已经在做合规评估了。”

除了直接投资,宁远还开始做产业整合。

比如在半导体材料领域,宁远先后投了光刻胶、硅片、电子特气、靶材四家公司。

然后苏宁牵头,让这四家公司成立了一个“半导体材料产业联盟”,共享客户资源,协同研发,甚至联合采购降低成本。

“单打独斗做不大,抱团才能取暖。”苏宁在联盟成立大会上说,“我们宁远不只投钱,还要帮大家找订单、引技术、搭平台。目标是三年内,让联盟的产值做到二百亿。”

几家被投企业都很兴奋。

以前他们各做各的,客户有限,成本高。

现在有宁远背书,有联盟支持,订单一下子多了起来。

在生物医药领域,宁远也如法炮制。

投了创新药、医疗器械、CRO(合同研发组织)三家公司,然后推动他们合作………………

创新药公司把临床试验委托给CRO,医疗器械公司为临床试验提供设备支持,形成闭环。

“这样效率更高,成本更低,成功率也更高。”陈希说,“而且我们可以集中资源,帮他们对接医院、药监局、甚至海外市场。”

投资速度加快,宁远的团队也越来越忙。

陈希几乎天天在出差,今天在上海看项目,明天飞北京见专家,后天去深圳看工厂。

张媛则要处理堆积如山的法律文件,每个项目都要过合规审查。

吴恪之那边,汉芯材料已经步入正轨,他开始帮宁远看其他高端制造项目。

林宇明和孙弈秋也成了投资经理,各自负责几个项目。

“弈秋,你这个工业软件项目,估值是不是有点高?”林宇明看着孙弈秋的报告问。

“是高,但他们技术确实好。”孙弈秋说,“国内能做CAD/CAE一体化软件的,没几家。他们虽然小,但已经有客户了,包括华为和中航工业。”

“那风险呢?”

“主要是人才风险。软件公司最怕核心团队被挖。所以我建议投资协议里要加限制条款,核心人员五年内不能离职。”

“嗯,这个得让张媛把关。”

两人正讨论着,苏宁走进来:“有个新方向,你们看看,商业航天。”