了规划方案：

一、分区管理，严防交叉感染！

这是苏俊朗强调的核心。

他下令：

清洁区： 将最外侧、靠近水源的一排厢房设为行政、药材储存、膳食制备和医护人员休息区，要求绝对干净。

半污染区（处置区）： 中间区域的宽敞厅堂和厢房，设立为“门诊”和“处置室”。

所有新送入的伤员，必须在此经过初步清洗和伤口处理，更换清洁衣物后，才能进入下一步。

污染区（病房与隔离区）： 最内侧的几处独立院落和房间，设为不同病情的病房。

尤其强调设立专门的“隔离病房”，用于收治高烧、腹泻、或有明显传染性症状的病人，与普通创伤伤员严格分开！

各区域之间设立明显的标识和简单的隔离带（如石灰线），人员流动必须遵循单向原则，从洁到污，严禁逆向。

工作人员在不同区域间走动，需用苏俊朗强烈要求的肥皂（从抄没物资中找到）和流水洗手（他紧急让人打造了多个简易洗手架）。

二、功能细化，各司其职！

门诊/分诊处： 入口处设立，由稍有经验的医士对伤员进行初步检查，按伤情轻重和是否传染分派至不同区域。

处置室： 配备多个处置台，集中进行清创、缝合、包扎、正骨等操作。

苏俊朗要求尽可能使用沸水煮过的布条（绷带）和经过烈酒（尝试消毒）擦拭的器械。

病房： 按伤势类型分区，创伤病房、骨折病房、隔离病房等。

病床（或地铺）间距加大，改善通风。

药房： 集中存放和管理所有药材，由专人负责配发。

消毒间/洗衣房： 专门负责煮沸消毒绷带、衣物，处理污物。

三、人员与制度

李秀宁作为总负责人，拥有绝对管理权。

苏俊朗协助她，从俘虏中筛选出所有有过行医、采药、或是护理经验的人（甚至包括一些略通医理的僧道），加以整编培训。

又从女兵营和后勤辅兵中抽调人手，负责清洁、洗衣、烧水、喂饭等辅助工作。

苏俊朗甚至起草了极其简单的“卫生条例”，强调洗手、消毒、隔离的重要性，要求强制执行。

规划已定，刘宗敏拨付的物资和人力迅速到位。

一块由苏俊朗亲笔书写、李秀宁精心描摹的“洛阳军民医院”的木牌，被挂在了西苑的月亮门洞上。

这座在乱世中诞生的、充满了理想主义色彩和简陋实用主义的医疗机构，正式开始筹建。

李秀宁仿佛被注入了新的生命，她忘却了连日的疲惫，亲自带领着人们清扫院落、布置房间、搬运物资、分配人手。

她按照苏俊朗的分区规划，一丝不苟地执行着，眼神中充满了前所未有的专注与使命感。

看着她忙碌而充满希望的身影，苏俊朗心中稍感安慰。

他知道，这座“医院”依然简陋无比，缺医少药，许多现代医学理念在这个时代实施起来困难重重。

但至少，它提供了一个相对清洁、有序的环境，建立了一套尽可能减少感染的基本流程，给了那些在死亡线上挣扎的伤员们一线真正的、系统的生机。

这不仅仅是医疗的进步，更是在这片血腥的乱世中，艰难地点亮了一盏微弱却珍贵的人道主义的灯火。

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