收到赵希言代表郑仪书记发出的正式邀请，李斯并不意外。

这位执掌明州的郑书记，其风格和政绩，李斯早已有所耳闻。

他能让一个发展动能略显疲态的地市，短短几年内呈现出生机勃发的态势，靠的绝不仅仅是上级的支持。

更多的，是他那份在地方领导中难得的、对产业发展趋势的精准理解和把握，这才是真正让李斯看重的地方。

他需要的，正是一个能够理解并支持他宏大构想的“地方主政者”。

而郑仪，似乎正是这样一位。

李斯立刻调整了自己的行程，将下周三上午完全空了出来。

他没有带庞大的随行团队，只由孙健和一位负责技术研判的资深副总裁陪同。

下周三，上午九点整。

明州市委大楼，那间用于最高规格内部会谈的小会议室里，郑仪与李斯的手第一次握在了一起。

“李董事长，久仰大名。欢迎来到明州。”

郑仪的声音平和有力，目光直视李斯，省去过多寒暄，开门见山。

“郑书记，您客气了。明州这两年脱胎换骨的变化，我们在外面都看得清楚。”

李斯的回应同样简洁。

没有多余的客套，会谈直接切入主题。

李斯阐述了他的核心理念：

他并不满足于仅仅打造几家成功的科技公司。

他想要构建的，是一个以颠覆性技术为核心，能够深度融合并改造传统产业、甚至催生全新业态的商业与科技生态系统。

这听起来有些抽象，甚至有些理想化。

但李斯用一个具体的比喻来解释：

“如果说传统的产业升级是把马车换成汽车，那么我们现在谈论的，是重新设计交通，甚至……创造一种全新的出行方式。

这不仅仅是技术的革新，更是生产关系的重塑。

目标是逐步将人类从重复性、低创造性的体力与脑力劳动中解放出来，让科技真正普惠大众。”

这与郑仪为试验区规划的蓝图高度契合。

郑仪关注的是，如何将这种宏大的构想，在明州这片土地上真正“落地生根”。

李斯谈到了“脑机接口”在康复医疗领域的早期应用探索，以及其中遇到的政策瓶颈。

比如，一个可以辅助渐冻症患者与外界沟通的设备，因为涉及到医疗设备准入和新的技术伦理，项目在审批环节被搁置了将近两年。

直到最近，才在某个自贸试验区的特殊政策下得以小范围试用，数据反馈很好，但要大规模推广应用，还面临诸多制度性障碍。

而这，恰恰是明州试验区被赋予“大胆试”权限的领域之一。

郑仪听得很专注，偶尔会打断李斯，提出几个非常具体的问题：

“这类项目前期投入巨大，回报周期长，明州现有的产业基金规模，恐怕难以完全支撑。

你如何看待社会资本参与和政府引导之间的关系？”

“技术应用必然带来新的风险，比如数据安全、伦理挑战。我们愿意提供‘试验田’，但风险管控的底线必须守住。你的团队有成熟的应对预案吗？”

“人才的集聚是关键。明州在高精尖人才储备上，和一线城市还有差距。你有什么具体的引进和培养思路？”

这些问题，个个切中要害，显示出郑仪并非仅仅在听一个美好的故事，而是在认真评估合作的可行性与潜在风险。

李斯一一回应。

他展示了团队对技术风险的评估框架，提出了与省内高校共建前沿研究院的初步构想，甚至提到了可以引入国际顶尖研发机构设立分支的可能。