林峰敏锐地抓住了这个机会。

他召开了紧急战略会议。

“疫情改变了生活方式，也改变了商业模式。”他说，“线上化、数字化，会成为趋势。我们要全力拥抱这个趋势。”

软件公司，要加快企业信息化产品的开发，特别是远程办公、在线协作工具。

硬件公司，要研究智能终端，比如视频会议设备、远程监控设备。

互联网公司，要扩大“苏州通”的功能，做成本地生活服务平台。

新技术研究院，要加大对移动互联网、云计算的研究。

“未来三年，我们要把公司转型为‘数字化解决方案提供商’。”林峰定下了新方向。

庄筱婷提出了一个问题：“爸，数字化需要大量投入，我们资金够吗？”

“不够就融资。”林峰说，“我准备启动增发，融资两个亿。”

“股价现在二十元，增发可能稀释……”

“稀释也要做。”林峰很坚决，“抓住机会比计较稀释重要。错过了这波数字化浪潮，公司可能就落伍了。”

董事会通过了增发方案。

六月，增发完成。融资两亿四千万，超出预期。

有了钱，动作就大了。

软件公司招了五十名新员工，大多是做互联网产品的。开始开发“创新协同办公平台”，目标是与微软的SharePoint竞争。

硬件公司成立了智能终端事业部，开始研发视频会议系统、智能安防设备。

互联网公司推出了“苏州生活”APP，虽然功能简单，但整合了信息、社交、服务。

新技术研究院设立了云计算实验室，开始研究分布式存储和计算。

一切都在加速。

九月，软件公司的“创新协同办公平台”第一版发布。虽然功能还不完善，但抓住了企业远程办公的需求，卖出了几百套。

硬件公司的视频会议系统，在几家大型企业试用，反响不错。

互联网公司的“苏州生活”APP，下载量突破五十万。陈默推出了“外卖”功能，虽然开始只有几十家餐厅合作，但代表了方向。

十月，林峰去了趟深圳。

参加高交会，看新技术，见老朋友。

黄董事长也来了。他现在主要做投资，很少管合资公司的事了。

“林生，好久不见。”黄董事长老了，头发全白了。

“黄董，身体还好？”

“还行。”黄董事长说，“你们公司最近动作很大啊。”

“赶上好时候了。”

两人聊了很多。从2000年互联网泡沫，到2003年非典，到数字化未来。

“林生，你觉得下一波是什么？”黄董事长问。

“移动互联网。”林峰说，“手机越来越智能，上网越来越方便。未来可能人人用手机上网，电脑反而不是必须了。”

“那你投了吗？”

“在投。”林峰说，“新技术研究院在研究，互联网公司在探索。”

“有眼光。”黄董事长感慨，“我老了，跟不上你们年轻人的思路了。”

“您不老。”林峰说，“经验是财富。”

十一月，集团召开了数字化转型阶段性总结会。

各业务板块汇报进展，都很顺利。

庄筱婷说：“软件公司的协同办公平台，已经签约了一千家企业。虽然大多是中小企业，但基数大，续约率高。”

老孙说：“硬件公司的视频会议系统，拿下了几个政府单位和大企业的订单。智能安防设备也在试点。”

陈默说：“互联网公司的‘苏州生活’APP，日活用户十万，开始有广告收入。外卖业务每天有几千单，虽然不赚钱，但培养了用户习惯。”

林峰很满意。

“但不能满足。”他说，“数字化是长跑，不是短跑。我们要持续投入，持续创新。”

他提出了2004年的目标：软件公司营收破亿，硬件公司营收破五千万，互联网公司营收破三千万。新技术研究院要出三个可产业化的成