揉眼：“72小时没合眼了，但还能撑。我们刚优化了区块链节点同步算法，延迟降到8毫秒以内。”

她点点头，走进休息区，亲手泡了一壶浓茶，摆在桌上。没有人说话，只有键盘敲击声此起彼伏，像一场无声的冲锋。

凌晨三点，系统正式上线。

第一分钟，接入企业12家；

第十分钟，37家；

一个小时后，突破百家。

广西一家小型养猪场主通过视频连线激动地说：“我再也不用每天骑摩托跑二十公里去镇上开检疫票了！现在手机一点，全程可溯！”

消息传开，舆论风向悄然逆转。

《南方周末》刊发深度报道：《一个民企的自我救赎与公共担当》；央视财经频道专题评论称：“当监管成为壁垒，有人选择低头缴费，有人选择造桥铺路。”更有数十家媒体自发转载益丰发布的《农业数字化合规指南》，称之为“写给中小企业的生存手册”。

九月中旬，风暴渐息。

市场监管总局召开行业座谈会，公开表扬益丰在推动电子检疫标准化方面的贡献，并宣布将以“云检”为基础框架，修订全国统一技术规范。那家曾试图垄断接口的国企科技公司，最终被迫开放部分权限。

庆功宴无人提起。

庄红杏回到办公室，打开抽屉，取出李春梅的信。她写了一封回信，字迹工整：

> “春梅：

>

> 你的信我读了很多遍。你说想建沼气池，让村里人用上清洁能源，我很感动。燎原助学金已为你预留名额，学费、住宿、交通全包。明年春天，我会亲自去毕节接你来安江参观基地。

>

> 别怕起点低，我也是从一口破锅开始煮人生的。只要火不灭，饭总能熟。

>

> ??九姨”

信寄出后第三天，她接到省教育厅电话：李春梅已被列为“乡村振兴人才培育重点对象”，享受专项政策倾斜。挂掉电话那一刻，她忽然觉得，这一役赢的不只是市场，更是未来。

十月深秋，益丰首次全球供应商大会在安江举行。来自德国、丹麦、荷兰的设备商，日本、韩国的冷链服务商，甚至巴西的饲料原料巨头悉数到场。会场外，挂着中英双语横幅：“开放、透明、共赢”。

开幕式上，庄红杏没有讲业绩，也没有谈股价。她播放了一段视频：画面中是贵州山区的孩子第一次走进智能化猪舍，眼睛瞪得滚圆；甘肃牧民学会操作无人机巡检粪污处理池，笑得像个少年；湖南农妇站在自家屋顶光伏板下说：“原来我家也能发电挣钱。”

“各位合作伙伴，”她说，“你们看到的不仅仅是一家企业，而是一个网络。一千二百名员工背后，是一万两千个家庭的命运转折。今天我们聚在这里，不只是为了签合同，而是为了确认一件事：在全球化时代，最可持续的商业模式，是让更多人成为受益者，而不是旁观者。”

掌声雷动。

晚宴时，一位丹麦客商举杯敬她：“我走过二十多个国家的农场，你是第一个让我觉得，profit（利润）和purpose（使命）可以长得一模一样的企业家。”

她微笑举杯：“因为我从来不想做最大的企业，只想做最久的企业。而长久的前提，是公平。”

酒未尽，手机又响。是田凤祥来电：“九姐，新疆试点项目传来好消息，‘光伏+养殖’一体化园区实现能源自给率74%，创历史新高。而且……我们发现了新物种。”

“什么？”

“一种耐高温藻类，能在沼液池表面快速繁殖，吸收氮磷效率比传统方式高六倍。研发组说，可能改写有机肥生产规则。”

她怔住片刻，随即笑出声：“好啊，连老天都在帮我们。”

第二天清晨，她登上厂区最高观景台，拨通张建川电话：“听说省委常委会上，有人提议把你调任省工商联主席？”

“嗯。”他语气平淡，“组织谈话已经开始了。”

“你会去吗？”

“不会。”他顿了顿，“