的去留。

第一阶段:搭档合作项目。

要求每对搭档共同挑选一个有投资潜力的早期项目,完成一份完整的投资分析报告。

报告需涵盖行业分析、公司研究、财务预测、风险评估、投资建议等全套内容。

完成后,需要模拟“上会”......

也就是在由各部门负责人组成的模拟投委会面前进行演讲,接受公司高层客串的评审质询。

这一项考核的核心是“团队协作”。

评分分为两部分:一是报告质量(占60%),二是现场演示和答辩表现(占40%)。

更重要的是,评分会明确区分“主讲人”和“配合者”的角色贡献。这就意味着,两个人必须精诚合作,一个要勇于站到台前担起演讲重任,另一个则要心甘情愿做好幕后支持、数据补充和应急配合。

任何一方掉链子,或者配合出现明显裂痕,都会严重影响整体得分。

第二阶段:搭档互评项目。

这一项更加考验个人能力和判断力。

要求每对搭档分开,各自独立挑选一个不同的项目,独立完成分析报告。

然后,两人需要分别向对方进行演示和演讲,竭力“推销”自己选中的项目。

而聆听的一方,则要扮演投资决策者的角色,根据对方的演示和分析,独立判断是否要“投资”这个项目,并给出详细理由。

最后,双方的“投资决定”和理由陈述,将作为重要参考,计入个人考核分数。

简而言之,第一阶段考的是“能不能为了共同目标好好合作”;第二阶段考的是“抛开合作后,你个人到底有几斤几两”。

消息一出,实习生们立刻感受到了压力。

这不只是做个报告那么简单,这是全方位的检验......

研究能力、分析能力、演讲能力、应变能力、团队合作能力,甚至还包括对人、对项目的独立判断力。

高思聪拿到通知后,第一时间和搭档开会:“第一阶段我们必须选个有亮点的项目,报告要做得扎实。演讲我来负责,你重点配合数据支持和问答环节。”

他的搭档自然没意见,高思聪的能力有目共睹。

曾浩和邱爽那边也在商量:“咱们选个稳妥点的,别太冷门。报告咱们一起写,演讲......要不咱俩轮流讲一部分?”

郝帅看着通知,吹了声口哨:“有意思啊!还得互相推销”和“投资”。孙奕秋,第一阶段咱们选哪个方向?科技、消费、还是医疗?”

孙弈秋心里没底:“我......我听你的,你经验多。”

“别听我的,一起想。”郝帅说,“这是合作项目,你得有主意。来,咱们把各自觉得有潜力的方向都列出来。”

在科技组,兰芊翊将通知转发给了苏宁,并且附上一句话,“第一阶段项目方向,有什么初步想法?我个人倾向看AI在垂直工业领域的应用,或者新能源细分材料。”

很快,苏宁回复:“可以。工业AI方向目前估值相对理性,有实地验证案例的项目更适合做深度分析。我这边收集了几个备选,晚上发你筛选。”

兰芊翊看着回复,有些意外于苏宁的效率。

她原本以为需要花时间讨论方向,没想到对方已经有了具体备选池。

她想了想,又发了一条:“第一阶段演讲,谁负责?我可以负责演讲部分。’

这次苏宁回复得更快:“你演讲能力更优,可以。我负责报告核心数据建模和质询支持。”

分工在三言两语间迅速敲定,高效得不像第一次合作。

而最发愁的是李小贤。

他孤身一人,需要独立完成双份工作......

既要一个人做一个完整的合作项目模拟,又要额外再独立做一个项目用于第二阶段。

工作量是别人的两倍还多。

“这不是欺负老实人吗!”他哭丧着脸找行政抱怨。

但规定就是规定,没人能帮他。

.......

下午,各组负责人都被叫去开会,明确了考核的评审标准和时间节点。

吴恪之回来时,