庄筱婷被评为“中国软件行业十大领军人物”，去北京领奖。

领奖台上，她说：“软件不是代码的堆砌，是解决问题的方法。我们要用软件，让工作更高效，让生活更美好。”

台下掌声如雷。

九月，硬件公司拿下了北京奥运会三个场馆的智能化项目。虽然金额不大，但意义重大。

老孙激动得给林峰打电话：“林董，我们做到了！奥运会！”

“恭喜。”林峰也很高兴，“但别骄傲，要保证质量。”

“您放心，我亲自盯。”

十一月，互联网公司的“苏州生活”APP开始盈利。虽然利润不多，但证明模式可行。

陈默提出了新想法：“林董，我觉得可以做一个全国性的分类信息网站，像美国的Craigslist。先从长三角做起。”

“可以做。”林峰说，“但要注意，分类信息门槛低，竞争激烈。要有差异化。”

“我想做实名认证，保证信息真实。做信用评价，建立信任机制。”

“可以试试。”

2004年，集团总营收突破两亿，净利润五千万。股价涨到三十元，市值突破四十亿。

2005年，继续加速。

软件公司推出了“创新云办公”，把协同办公平台搬到云端，按需付费。这是国内最早的SaaS尝试之一。

硬件公司研发出了智能家居控制系统，开始涉足消费电子领域。

互联网公司的分类信息网站“易生活”上线，三个月用户突破五十万。

新技术研究院，在物联网领域有了突破，开发出了低功耗无线传感器，可以用于环境监测、智能农业。

林峰现在更多时间在思考未来。

他常常站在创新大厦顶楼，看着这座越来越现代化的城市。

从1978年到2005年，二十七年。

他从一个一无所有的返城知青，到上市科技集团的董事长。

公司从一个小修理铺，到数字化解决方案提供商。

苏州从一个江南小城，到现代化都市。

时代在变，技术在变，人在变。

但有些东西没变：对创新的追求，对市场的敬畏，对价值的坚守。

十月，庄筱婷结婚了。

婚礼很简单，只请了亲友。周CTO——现在该叫周总了——辞去了上海的工作，加入了创新科技集团，担任首席技术官。

宋莹终于放心了。

庄超英也很高兴。婚礼上，他喝了不少酒，拉着林峰说：“小林，咱们这一代人，值了。”

“值了。”林峰点头。

十一月，林峰做出了一个决定：辞去集团CEO职务，只保留董事长。CEO由庄筱婷接任。

“爸，我还需要学习……”庄筱婷想推辞。

“该接班了。”林峰说，“你做得很好，大家服你。我年纪大了，该退二线了。”

“您才五十七……”

“五十七不小了。”林峰笑，“我要留点时间，做点自己想做的事。”

“您想做什么？”

“研究技术，投资未来。”林峰说，“公司交给你，我放心。”

交接很顺利。庄筱婷接任CEO后，公司继续高速发展。

十二月，年终会。

林峰作为董事长，做了最后一次年度报告。

“2005年，集团总营收三亿，净利润八千万。软件、硬件、互联网，三驾马车并驾齐驱。新技术研究院，孵化了三个新业务。”

“更重要的是，我们完成了新老交替，建立了人才梯队，明确了战略方向。”

“未来十年，数字化、智能化、网络化，是三大趋势。我们要抓住趋势，持续创新。”

“公司二十七岁了，但还很年轻。因为我们在做面向未来的事。”

“最后，感谢所有人。我们一起创造了历史，我们还将创造未来。”

掌声持续了五分钟。

很多人哭了，包括庄筱婷。

她知道，父亲虽然退居二线，但精神还在。公司会继续向前。